BCG　経営課題解決「20の思考ツール」

BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！ 不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。 こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。 すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける 現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！　20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケーススタディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。 7つの要素でツボを押さえ再現性を高める 未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、7つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。 序章　難しい経営課題はこう解決する 第1章　経営課題解決のための思考ツール 1　現状分析を支援する戦略的思考ツール 1　構造化 2　類型化 3　脱平均化 4　悪循環と好循環 5　コンテクスト重視 6　バリューチェーン分解 2　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール 7　多角的な視点 8　アナロジー 9　インパクト重視 10 差別化／独自性 11 他社事例とベンチマーク 12 バックキャスティング 13 仮説と検証 14 オープン・クローズド戦略 3　成果の創出と維持を促す思考ツール 15 学習する組織 16 Before／After 17 ストーリー構築 18 シナリオ考察 19 シミュレーション 20 マルチ・ステークホルダー・マネジメント 第2章　実践力を鍛えるケーススタディ 1　企業経営のあり方 1　不況下の経営 2　グローバルガバナンス 2　サステナビリティ 3　気候変動対応 4　経営人材育成 3　デジタル活用 5　デジタルトランスフォーメーション 6　デジタルマーケティング 7　生成AI活用 4　成長に向けた事業戦略 8　グローバルビジネスでの業界ルール作り 9　提案型営業 5　実行できる組織と人 10 ハイパフォーマンス企業に向けて 11 イノベーションを起こす組織 12 メンバーシップ型人事からの脱却 6　求められるリーダーシップ 13 強い経営チームを目指して
14 危機対応マネジメント
15 市場への情報発信と構造改革を同時に進める 第3章　7つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる

著者名：	井上潤吾
出版社名：	日経BP　日本経済新聞出版
ISBNコード：	9784296124312
発売日：	2025年11月17日頃